速卖通（通常指的是阿里巴巴旗下的全球速卖通平台）直营和全托合并的流程可能因具体情况和平台政策的不同而有所差异。

但一般来说，合并流程可能涉及以下几个关键步骤：明确合并目标和策略：首先要明确为什么要合并直营和全托业务，以及合并后希望达到的目标。制定详细的合并策略和计划，包括时间表、人员安排、资源调配等。评估现有业务：对直营和全托业务进行全面的评估，包括业务规模、客户群体、产品种类、销售额、利润率等。分析两个业务之间的互补性和差异性，找出合并后的优势和潜在风险。制定合并方案：根据评估结果，制定具体的合并方案，包括组织架构、人员配置、产品整合、销售策略等。确保合并方案能够最大限度地发挥两个业务的优势，同时降低潜在风险。沟通和协调：与涉及的各方进行充分的沟通和协调，包括员工、供应商、客户等。解释合并的原因、目标和方案，确保各方对合并过程有充分的了解和支持。整合业务：根据合并方案，逐步整合直营和全托业务。这可能包括调整组织架构、合并产品线、统一销售策略等。在整合过程中，要密切关注业务运营情况，确保合并过程顺利进行。优化运营：合并完成后，对新的业务模式进行优化，包括提高运营效率、降低成本、增加销售额等。根据市场变化和客户需求，不断调整和优化业务策略。监控和评估：对合并后的业务进行持续的监控和评估，确保业务运营稳定、达到预期目标。及时发现和解决运营过程中出现的问题，不断优化业务模式。需要注意的是，速卖通平台的具体政策和流程可能因时间、地区和行业等因素而有所差异。因此，在实际操作中，建议与平台官方或专业机构进行详细的咨询和沟通。