说实话现在的电商环境,对于运营者要求多,专业性强,从战略角度看,有三大板块是非常重要的,具体的重要性占比情况:
有竞争力的产品,强势的供应链,权重:35%-40%
有够得着项目所必须要的最低资金门槛,最好是有充足的现金流,权重:20%-30%
有没有发现什么问题?
“产品” (35%-40%)+“运营”(35%-40%)+“资金”(20%-30%)=100%
然而如果做不到全要素,最低的门槛则是三者去其二。
不管是谁,2020年进入天猫都要掂量下自己,这三方面的资源你具备多少?
从用户需求层次来讲,这些企业的发展都处于同一个层级
假设我们是用户,那么我们对大众商品的需求大致是:
1:货品齐全
2:价格实惠
3:质量保障
4:服务贴心
5:满足个性(分档次、分地域、分性别、分年龄)
6:帮我思考(我想什么帮我推荐什么,我想的不具体厂商能帮我思考)
7:需求创造(我想不到的,厂商创造)
每个需求其实相辅相成,不是单一递进的关系,甚至人的各种需求也会打架,比如有的人就喜欢价格低质量普通的东西,有人就喜欢消费别人消费不起的奢侈品才有显档次,一个编织袋就能卖你10万,呵呵,
所以就以上京东、天猫举例的企业未来将远远不能满足用户需求,必然会再细分为天狗、天狼、天猪,京东、京西、京南、京北等等,,这些可以隶属一家企业绝对做到隶属一个品牌,就像路虎卖奥拓,用户是无法接受的
我以上只在论证用户体验,用户体验是逐步上升的,能不断满足用户体验的企业才能做到真正的王者(物流也算是体验的一部分吧)