京东组织架构进行了升级。
最上面的是运营体系负责人,架构分成运营管理部、办公室两部分,以及九大部门——物流开放业务部、物流规划发展部、仓储物流部、大件物流部、配送部、客服部、售后部、国际供应链部、运营研发部JDX。此次京东升级运营体系组织架构的重要原因是在支撑京东物流的核心原则:减少物品搬运次数。京东物流的模式不同于三通一达的物流设计,三通一达的模式是每个点在收货,每个点都在送货,所以网络非常复杂。而京东的物流模式比较简单,就是从仓储送到消费者家里,在点和点之间进行。
全部物流活动是在线路和节点进行的。其中,在线路上进行的活动主要是运输,包括:集货运输、干线运输、配送运输等。物流功能要素中的其他所有功能要素,如包装、装卸、保管、分货、配货、流通加工等,都是在节点上完成的。
物流网络的研究,从物流运作形态的角度将物流网络的内涵确立为:建立在物流基础设施网络之上的、以信息网络为支撑、按网络组织模式运作的三大子网有机结合的综合服务网络体系,将物流网络的研究提升到综合物流服务网络体系的大物流层面,将三大子网的网络效应驱动下的资源共享和整合内涵是物流网络的研究方向。物流三大子网络:1)物流组织网络,它是物流网络运行的组织保障;2)物流基础设施网络,它是物流网络高效运作的基本前提和条件;3)物流信息网络,它是物流网络运行的重要技术支撑。