华为的供应链部门主要负责以下几个方面的工作：采购组织结构：华为采购部建立了物料专家团（CEG），每个CEG负责采购某一类或一族的物料以满足业务部门和地区市场的需求。

这样的组织结构有助于在全球范围内利用华为的采购杠杆，并通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理来提高采购效率1。产品开发和市场投标：CEG和华为的技术和认证中心在研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计，以取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部（CSP）还会与销售和行销部门一起积极参与客户标书的制作，从而了解客户配套产品的需求，确保解决方案满足客户需求并能够及时交付1。采购需求履行：生产采购和行政采购负责日常采购运作，包括与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题，以提高供应商的表现和内部客户满意度。同时，华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定1。采购、供应商管理核心价值观：华为努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要，积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神。在技术、价格、质量、交货、响应、速度以及创新等方面，华为努力获得竞争优势，不断提升和保护华为的利益，并推动采购业务的持续改进和有效实施1。供应商认证流程：华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。潜在供应商的各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复1。