华为OD（Organization and Development）绩效考核主要包括目标设定、绩效评估和绩效奖励三个方面。

目标设定阶段，员工与上级共同制定明确的工作目标和关键绩效指标。绩效评估阶段，通过定期的绩效评估和反馈，评估员工在工作中的表现和达成的目标。绩效奖励阶段，根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。华为OD绩效考核注重结果导向和公平公正原则，鼓励员工积极主动、创新进取，提高个人和团队的绩效水平。