在阿里,“三报四会”是我们日常必做的管理动作,它有两个底层思维:成长思维和目标感。
“三报四会”一方面是围绕目标达成来进行的,另一方面它是员工成长最好的载体和抓手。我们要明白:管理不是去管控,而是去帮助员工获得成长思维和目标感。