根据物流管理的原则, 避免过度备货是一种最优的供应链管理方法。
备货不足会导致物流延误,备货过多则会造成库存积压和过多占用资金。在一定程度上,不让备货是为了更好的管理供应链,以降低成本和提高运营效率。此外,还有一些其他因素,如供应商的生产能力和物流运输时间的考虑,可能会影响供应链的备货决策,进而决定商品库存量。