1、认知市场能力了解市场动态变化，认知企业自身的技术、产品、能力在整个产业环境中的精准定位，是企业开启未来发展的重要基础。

通常的SWOT分析方法能够大致勾勒出企业的所处的位置，而大量数据的收集是做好完成这套分析的前提，越来越多的数字化营销工具让这些分析更加精细、准确。

2、洞察需求能力在明确企业的行业定位之后，就要更加深入地洞察剖析典型客户的具体需求，他们在其产品、生产、运营、研发、营销、服务上有哪些具体痛点，作为上游供应商，将如何参与下游客户的需求分析，也就是帮助客户满足其客户的需求，是企业更加精准定位自身在供应链的位置，以及准确把握客户需求的有效办法。而这同样需要对供应链数字化经营工具的支持。

3、摸清家底能力摸清家底其实并非易事，尤其是冬天业务的变化，需要专门的数据采集和报表汇总方式，才能让管理者准确了解企业运营状态，并根据对未来市场的变化做出符合实际的预测和规划，不贻误战机，也不丧失机遇。多年来构建的IT应用系统为企业的数字化运营奠定了很好的基础，但仍需要利用管理会计、数据分析方法，打破数据孤岛，根据客户需求定制多维度的经营分析报告，提升管理决策能力。

4、模式重构能力针对市场发展动态、客户需求变化，商业模式重构是一个经常发生的事情。不同的发展阶段，必须采用不同的商业模式来应对，企业战略也会每隔3-5年必须重新确立、搭建。数字化的管理运营系统为企业模式重构奠定了良好基础，也是进一步凸显企业应变能力的重要保障。

5、系统建设能力系统建设包含两个方面，一个是软性的系统建设，包括组织机构重组、管理模式的变化等等；另一方面是数字化的生产、运营和管理系统，包括更换更加智能的数字化设备、运营系统和分析系统。“无系统不经营”可能是数字时代的常态化需求，商业模式变革、管理方式的升级换代都依赖IT系统的灵活性、易用性，也是企业应变能力的重要表现。

6、持续优化能力在数字化系统的支持下，企业更能够可以拓宽视野，展开更加前瞻性的战略规划，为企业的业绩提升和优化管理建立符合市场变化的体系和应用系统，确保企业在不同阶段保持持续优化的能力。数字化技术为我们的持续优化提供很好的基础条件，建立持续优化的机制和能力非常重要。在商业社会的新时代，速度、大规模的个性化和智能化解决方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的重点不是