是。

海尔进入数字时代有四步：首先是一九八几年，海尔张瑞敏砸冰箱，奠定了海尔像数字化转型的基础；其次，2005年，首次提出人单合一管理模式，让海尔提前锁定了数字时代用户不断涌现的个性化需求，开始组织活力的重塑；再者，2013年，海尔将研发、设计、生产、销售等部门拆成几千个独立运营、自主创业的小微，形成一个充满活力因子的非线性网络；最后是2019年5月，海尔内部使用数字化技术进行的链群“智能合约”实验，正在解决“不完全契约”的难题，最大限度的变成一个“完全契约”。